hayat, hayaldir…
Endüstri mühendisliği, Yalın Üretim, Süreç İyileştirme gibi sahadaki ve operasyondaki teknik yazıları bu kategoride bulabilirsiniz.
ERP Öncesi Süreç Yönetimi. Bu seride; ✓ Bölüm 1: ERP Projelerinin Başarısı Yazılımla Değil, Süreçlerle Başlar (Şu an okuyorsunuz) ○ Bölüm 2: Süreç Haritalama Nasıl Yapılır? ○ Bölüm 3: Süreç Haritasından Sürekli İyileştirmeye, başlıklı yazılar yer almaktadır. ERP Projelerinin Başarısı Yazılımla Değil, Süreçlerle Başlar Dijital Dönüşümün En Çok Göz Ardı Edilen Gerçeği ERP Öncesi Süreç Yönetimi … Devamını oku
Sanayi işletmelerinde ERP yatırımı yapmayı düşünen yöneticilerin en sık sorduğu sorulardan biri budur. Ancak bu sorunun tek bir doğru cevabı yoktur. Çünkü ERP yatırımının geri dönüş süresi; işletmenin süreç olgunluğu, veri kalitesi, kullanıcı adaptasyonu ve uygulama başarısına göre önemli ölçüde değişir. Yıllardır Türkiye sanayisinde ERP projelerinin içinde bulunan biri olarak söyleyebilirim: “ERP kaç ayda kendini … Devamını oku
Herkes Yapay Zekayı konuşuyor ama kimse veriyi konuşmuyor. Son iki yıldır sanayi işletmelerinin yönetim toplantılarında neredeyse aynı cümleler tekrar ediyor: “ERP’mize yapay zeka ekleyelim”, “dijital ikiz kuralım”, “talep tahminini otomatikleştirelim”, “MRP’yi yapay zeka ile optimize edelim.” Bu istek haklı ve zamanın ruhuna uygun. Ancak sahada, fabrika içinde, planlama ofislerinde, depo raflarının önünde geçirdiğim zaman bana … Devamını oku
Türkiye’de sanayi işletmeleri son yıllarda ciddi bir baskı altında faaliyet gösteriyor. Bir tarafta artan maliyetler, yüksek finansman giderleri, enerji ve işçilik baskısı; diğer tarafta zayıflayan talep, daralan kâr marjları ve sertleşen rekabet var. Artık sadece daha fazla üretmek ya da fiyat artırmak yeterli değil. Bugünün şartlarında sanayi işletmeleri için asıl mesele, daha akıllı üretmek, daha az … Devamını oku
Bir gerçekten başlayalım; TÜİK’in ilk kez yayımladığı “Yapay Zeka İstatistikleri, 2025” bültenine göre, Türkiye’de yapay zeka kullanan işletmelerin oranı 2021’deki yüzde 2,7 seviyesinden 2025’te yüzde 7,5’e çıktı. Bu artış, dört yılda üç kattan fazla. Kulağa umut verici geliyor. Ama tabloya daha yakından bakılınca farklı bir gerçek görünüyor. 250 ve üzeri çalışanı olan büyük işletmelerde yapay … Devamını oku
Endüstriyel dünyada dijital dönüşümün (Digital Transformation) en kritik virajı, ofis katındaki stratejik kararlar ile üretim sahasındaki fiziksel gerçeklerin aynı dili konuşmasını sağlamaktır. Bunun da tek yolu; ERP ve MES entegrasyonudur. Çoğu zaman fabrikalarda karşımıza çıkan en büyük darboğaz, yönetim katının (Top Floor) kullandığı ERP (Enterprise Resource Planning) ile üretim sahasının (Shop Floor) nabzını tutan MES (Manufacturing Execution System) sistemlerinin … Devamını oku
Geçenlerde Gebze’de organize sanayi bölgesinin içinde, arkadaşımın daveti üzerine çalıştığı fabrikaya ziyarete gittim. Birkaç sene evvel taşındıkları bu yeni tesis dışarıdan bakıldığında gayet temiz ve modern duruyordu. Yemekten sonra saha gezisi yapalım deyince, yanımızdaki üretim müdürü ile birlikte masadan kalktık. Siz sormasanız da saha her zaman kendini anlatır. Fakat imalat sahasına girer girmez duramadım ve … Devamını oku
Endüstri dünyasında sıkça düşülen en büyük yanılgılardan biri, dijital ikiz kavramını yalnızca donanımların havalı bir üç boyutlu modellemesi olarak algılamaktır. Pek çok kişi için dijital ikiz, üretim hattının, bir makinenin ya da bir deponun bilgisayar ekranındaki şık ve üç boyutlu bir görselinden ibarettir. Oysa üretimde dijital ikiz teknolojisi, statik bir resimden çok daha fazlasını kapsar. … Devamını oku
Üretim yapan modern işletmelerin kalbinde genellikle iki devasa sistem yatar: Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) ve Üretim Yürütme Sistemi (MES). ERP, işin sipariş, satın alma ve finansal beyniyken; MES, makinelerin, operatörlerin ve hammaddenin sahadaki anlık sinir sistemidir. Her ikisi de kendi alanında vazgeçilmezdir; ancak sektördeki en yaygın ve en tehlikeli sorun, bu iki sistemin birbirinin varlığından … Devamını oku
Günümüzde pek çok fabrika, teknolojiye devasa bütçeler ayırmasına karşın beklediği verimi alamıyor. Yeni nesil yazılımlar kurulur, sunucular işletmeye alınır, lisans ücretleri ödenir; ancak operasyonel tabloda beklenen iyileşme bir türlü gerçekleşmez. Bu durumun kök nedeni çoğunlukla teknolojinin yetersizliği değildir. Asıl sorun, sahadaki üretim ve yazılım entegrasyonu süreçlerinde yaşanan derin ve yapısal kopukluklardır. Üretim sahası, yönetim katı … Devamını oku