Ge\u00e7enlerde Gebze’de organize sanayi b\u00f6lgesinin i\u00e7inde, arkada\u015f\u0131m\u0131n daveti \u00fczerine \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 fabrikaya ziyarete gittim. Birka\u00e7 sene evvel ta\u015f\u0131nd\u0131klar\u0131 bu yeni tesis d\u0131\u015far\u0131dan bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda gayet temiz ve modern duruyordu. Yemekten sonra saha gezisi yapal\u0131m deyince, yan\u0131m\u0131zdaki \u00fcretim m\u00fcd\u00fcr\u00fc ile birlikte masadan kalkt\u0131k. Siz sormasan\u0131z da saha her zaman kendini anlat\u0131r. Fakat imalat sahas\u0131na girer girmez duramad\u0131m ve sordum: “Nas\u0131l gidiyor?” \u00dcretim m\u00fcd\u00fcr\u00fc duraklamadan: “\u0130yi” dedi. “Sistemimiz var, ERP kullan\u0131yoruz. Her \u015fey yolunda” Bu c\u00fcmleyi daha \u00f6nce de ba\u015fka yerlerde de duymu\u015ftum ve i\u00e7imde yine o tan\u0131d\u0131k hissi ya\u015fad\u0131m.<\/p>\n\n\n\n
Yanl\u0131\u015f bir \u015fey s\u00f6ylememi\u015fti. Ama “her \u015fey yolunda” c\u00fcmlesi \u00fcretim s\u00fcre\u00e7lerinde ve \u00fcretim sahalar\u0131nda \u00e7o\u011fu zaman iki \u015feyden birini gizler: Ya ger\u00e7ekten yolundad\u0131r ki bu nadirdir ya da \u00f6zellikle operasyonel verimlili\u011fi<\/strong> etkileyen ve g\u00f6r\u00fclmek istenmeyen bir \u015feylerin varl\u0131\u011f\u0131na dair fark\u0131ndal\u0131k hen\u00fcz olu\u015fmam\u0131\u015ft\u0131r. Nitekim ara stoklar, personellerin y\u00fcz\u00fcndeki ifade ve \u00fcretim m\u00fcd\u00fcr\u00fcn\u00fcn s\u00fcrekli telefonundan birilerine sesli mesaj g\u00f6ndermesi burada ikinci senaryonun ya\u015fand\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6steriyordu.<\/p>\n\n\n\n \u00dcretim alan\u0131na ilk ad\u0131m\u0131 att\u0131\u011f\u0131mda dikkatimi \u00e7eken \u015fey makineler de\u011fildi. Hatt\u0131n kenar\u0131nda, zemine bantlarla i\u015faretlenmi\u015f ge\u00e7ici alanlarda duran par\u00e7alard\u0131.<\/p>\n\n\n\n Baz\u0131lar\u0131 yerde. Baz\u0131lar\u0131 raflarda. Bir k\u0131sm\u0131 malzeme transfer arabalar\u0131 \u00fczerinde ne gidiyor ne geliyor, \u00f6ylece.<\/p>\n\n\n\n “Bunlar ne?” dedim.<\/p>\n\n\n\n “Montaj\u0131 bekleyenler” dedi arkada\u015f\u0131m. “Bir par\u00e7a eksik olunca di\u011ferleri burada duruyor. Tamamlan\u0131nca hatta giriyor.”<\/p>\n\n\n\n Kula\u011fa makul geliyor. Ama sahada bu tabloya bakarken kafamda \u015fu soru olu\u015ftu: Bu par\u00e7alar burada ne kadar s\u00fcredir duruyor? Kim takip ediyor? Bir par\u00e7a kaybolursa, ya da \u00f6ncelik de\u011fi\u015firse ne oluyor?<\/p>\n\n\n\n Yan\u0131tlar\u0131 sormadan anlayabiliyordum: Kimse tam olarak bilmiyor.<\/p>\n\n\n\n Yal\u0131n \u00fcretimde buna ara stok (WIP – Work In Progress<\/a>)<\/strong> denir. Kontrol alt\u0131nda tutulmad\u0131\u011f\u0131nda \u00fcretim hatt\u0131n\u0131n en b\u00fcy\u00fck g\u00f6r\u00fcnmez y\u00fcklerinden birine d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcr. Par\u00e7alar bekledik\u00e7e yer i\u015fgal eder. Takip g\u00fc\u00e7le\u015fir. Ayn\u0131 par\u00e7a iki kez aran\u0131r. Teslim tarihleri kayar. Ve bu kayman\u0131n nedeni \u00e7o\u011fu zaman raporlara “\u00fcretim kapasitesi yetersizli\u011fi” olarak ge\u00e7er oysa as\u0131l mesele, ak\u0131\u015f\u0131n t\u0131kand\u0131\u011f\u0131 noktay\u0131 kimsenin g\u00f6rmemesidir.<\/p>\n\n\n\n O malzeme transfer arabalar\u0131 tesad\u00fcfen orada de\u011fildi. Bir sistemin g\u00f6remedi\u011fi yerlerin fiziksel kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131yd\u0131.<\/p>\n\n\n\n Hatt\u0131n ilerleyen b\u00f6l\u00fcmlerinde de benzer tablolar vard\u0131.<\/p>\n\n\n\n Zeminde bantlarla \u00e7izilmi\u015f alanlar. \u00dczerlerinde el yaz\u0131s\u0131yla yaz\u0131lm\u0131\u015f k\u00e2\u011f\u0131t etiketler. “Bekliyor”, “Eksik par\u00e7a”, “Kontrol edilecek.” Kimi malzeme transfer arabalar\u0131n\u0131n \u00fcst\u00fcnde birden fazla i\u015f emri bir aradayd\u0131.<\/p>\n\n\n\n Bu alanlar\u0131 ilk kez birisi \u00e7izip etiketledi\u011finde b\u00fcy\u00fck ihtimalle “ge\u00e7ici bir \u00e7\u00f6z\u00fcm” olarak d\u00fc\u015f\u00fcnm\u00fc\u015ft\u00fc. Bir par\u00e7a ge\u00e7 geliyordu, bir yere koymalar\u0131 gerekiyordu. Mant\u0131kl\u0131. Pratik.<\/p>\n\n\n\n Ama ge\u00e7ici \u00e7\u00f6z\u00fcmler zamanla yerle\u015fir. \u00d6nce tolere edilir, sonra benimsenir, sonra standart haline gelir. Art\u0131k kimse o alanlar\u0131 sorgulam\u0131yor. Fabrikaya yeni ba\u015flayan biri o bantl\u0131 zemini g\u00f6r\u00fcyor ve “burada b\u00f6yle yap\u0131l\u0131yor” diye \u00f6\u011freniyor.<\/p>\n\n\n\n \u0130\u015f k\u00f6rl\u00fc\u011f\u00fc tam da bu s\u00fcre\u00e7le olu\u015fur.<\/p>\n\n\n\n Sorun gizlenmez. Sadece g\u00f6r\u00fcnmez hale gelir. Ve g\u00f6r\u00fcnmez olan \u00f6l\u00e7\u00fclemez. \u00d6l\u00e7\u00fclemeyen ise iyile\u015ftirilemez.<\/p>\n\n\n\n M\u00fcd\u00fcr\u00fcn s\u00f6yledi\u011fi do\u011fruydu: Fabrikada ger\u00e7ekten ERP vard\u0131. Piyasada iyi bilinen, k\u00f6kl\u00fc bir sistem. Lisans\u0131n\u0131n k\u00fc\u00e7\u00fcmsenmeyecek bir bedeli oldu\u011funu tahmin edebilirsiniz.<\/p>\n\n\n\n Ama konu\u015fma ilerledik\u00e7e tablonun detaylar\u0131 ortaya \u00e7\u0131kt\u0131.<\/p>\n\n\n\n Sistemden aktif kullan\u0131lan \u00fc\u00e7 \u015fey vard\u0131: depo mod\u00fcl\u00fc stok takibi i\u00e7in, sat\u0131\u015f mod\u00fcl\u00fc sipari\u015f giri\u015fi i\u00e7in ve operat\u00f6r\u00fcn “bu \u00fcr\u00fcn\u00fc \u00fcrettim” dedi\u011fi anda re\u00e7etedeki miktarlara g\u00f6re otomatik sarfiyat yapan bir \u00f6zelle\u015ftirme.<\/p>\n\n\n\n Geri kalan her \u015fey? Sistemin etraf\u0131ndan dola\u015f\u0131yordu.<\/p>\n\n\n\n Sat\u0131n alma: Telefon ve e-posta. \u00dcretim planlama: Excel ve sabah toplant\u0131s\u0131. \u0130\u015f emirleri: K\u00e2\u011f\u0131t \u00e7\u0131kt\u0131 ve beyaz tahta. Kalite kay\u0131tlar\u0131: Ayr\u0131 bir dosya sistemi. Makine duru\u015flar\u0131: Kimsenin toplu bakt\u0131\u011f\u0131 bir yer yok.<\/p>\n\n\n\n Yani o malzeme transfer arabalar\u0131, o bantl\u0131 ge\u00e7ici alanlar, o “montaj\u0131 bekliyor” etiketleri bunlar\u0131n hi\u00e7biri sistemde g\u00f6r\u00fcnm\u00fcyordu. Bir i\u015f emri ne zaman tak\u0131ld\u0131, nerede bekledi, neden gecikti? ERP bunlar\u0131 bilmiyordu. \u00c7\u00fcnk\u00fc kimse bu sorular\u0131 sisteme sormam\u0131\u015ft\u0131.<\/p>\n\n\n\n Bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn teslim s\u00fcresi uzad\u0131\u011f\u0131nda y\u00f6netim ne yap\u0131yordu?<\/p>\n\n\n\n Birini sahaya g\u00f6nderip fiziksel olarak durumu soruyordu.<\/p>\n\n\n\n Burada as\u0131l sorun ERP’nin yetersizli\u011fi de\u011fil.<\/p>\n\n\n\n Se\u00e7ilen sistem, do\u011fru yap\u0131land\u0131r\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda bu i\u015fletmenin t\u00fcm operasyonel ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131layabilir. Sat\u0131n alma s\u00fcre\u00e7lerini, i\u015f emirlerini, \u00fcretim planlamas\u0131n\u0131, kalite takibini vb. hepsini kapsayabilir.<\/p>\n\n\n\n Sorun \u015fu: Sistemin ne yapmas\u0131 gerekti\u011fi, onu devreye almadan \u00f6nce tan\u0131mlanmam\u0131\u015f.<\/p>\n\n\n\n “ERP kural\u0131m” karar\u0131 al\u0131nm\u0131\u015f. Ama “hangi s\u00fcre\u00e7leri y\u00f6netmesini istiyoruz, bu s\u00fcre\u00e7ler \u015fu an nas\u0131l i\u015fliyor, nerede t\u0131kan\u0131yor?” sorular\u0131 sorulmam\u0131\u015f. Ya da sorulmu\u015f ama yan\u0131tlar\u0131 sistem tasar\u0131m\u0131na yans\u0131mam\u0131\u015f.<\/p>\n\n\n\n Sonu\u00e7: ERP teknik olarak \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor. Ama i\u015fletmenin ger\u00e7ek ak\u0131\u015f\u0131n\u0131 ne g\u00f6r\u00fcyor ne de y\u00f6netiyor.<\/p>\n\n\n\n Ve o g\u00f6r\u00fcnmez ak\u0131\u015f malzeme transfer arabalar\u0131ndaki par\u00e7alar, bantl\u0131 ge\u00e7ici alanlar, el yaz\u0131l\u0131 etiketler sessizce birikim yap\u0131yor. Her biri k\u00fc\u00e7\u00fck g\u00f6r\u00fcn\u00fcr. Ama toplam\u0131, teslim s\u00fcrelerinde, m\u00fc\u015fteri \u015fik\u00e2yetlerinde ve d\u00f6nem sonu stok farklar\u0131nda y\u00fczey veriyor.<\/p>\n\n\n\n Bu fabrikada ya\u015fanan durumu tersine \u00e7evirmek i\u00e7in b\u00fcy\u00fck bir b\u00fct\u00e7eye ya da yeni bir yaz\u0131l\u0131ma ihtiya\u00e7 yok. \u0130htiya\u00e7 olan \u015fey, do\u011fru s\u0131ra.<\/p>\n\n\n\n \u00d6nce sahadaki ger\u00e7ek ak\u0131\u015f\u0131 g\u00f6rmek gerekiyor.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00dcr\u00fcn, hammaddeden teslimata kadar hangi ad\u0131mlardan ge\u00e7iyor? Her ad\u0131mda ne kadar bekliyor? Hangi noktalar t\u0131kan\u0131yor? Hangi bilgiler kaybolup gidiyor? Bunlar\u0131 g\u00f6rmeden tasarlanan hi\u00e7bir sistem ger\u00e7ek i\u015fletme ihtiyac\u0131na oturmaz.<\/p>\n\n\n\n Sonra o ak\u0131\u015ftaki israf\u0131 ay\u0131klamak gerekiyor.<\/strong><\/p>\n\n\n\n O malzeme transfer arabalar\u0131 neden orada? Par\u00e7a eksikli\u011finin k\u00f6k nedeni ne, tedarik mi, planlama m\u0131, ileti\u015fim mi? Ge\u00e7ici stok alanlar\u0131 hangi problemin semptomu? Bu sorular cevaplanmadan sadece alan\u0131 d\u00fczenlemek, problemi g\u00f6r\u00fcnmez k\u0131lmaktan ibarettir.<\/p>\n\n\n\n Ancak bundan sonra sistem devreye girmeli.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sadele\u015ftirilmi\u015f ve tan\u0131mlanm\u0131\u015f bir s\u00fcre\u00e7, ERP’ye do\u011fru sorular\u0131 sordurur. \u0130\u015f emirleri nerede a\u00e7\u0131lacak, nerede kapanacak? Fiili sarfiyat nas\u0131l kaydedilecek? Bekleyen par\u00e7alar nas\u0131l g\u00f6r\u00fcn\u00fcr hale gelecek? Bu sorulara sahada yan\u0131t bulundu\u011funda, sistem ger\u00e7ekten bir karar destek arac\u0131na d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcr.<\/p>\n\n\n\n Aksi h\u00e2lde sistem teknik olarak “\u00e7al\u0131\u015f\u0131yor” olmaya devam eder. Ama o bantl\u0131 alanlar, o malzeme transfer arabalar\u0131 ve o el yaz\u0131l\u0131 etiketler de devam eder.<\/p>\n\n\n\n O fabrikadan \u00e7\u0131karken \u00fcretim m\u00fcd\u00fcr\u00fcn\u00fc d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fcm. \u0130yi niyetli, deneyimli, i\u015fini bilen biriydi. Yanl\u0131\u015f bir \u015fey s\u00f6ylememi\u015fti. ERP kulland\u0131klar\u0131n\u0131 s\u00f6yledi, do\u011fruydu. Her \u015feyin yolunda oldu\u011funu s\u00f6yledi. Kendi penceresinden bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, b\u00fcy\u00fck ihtimalle \u00f6yle hissediyordu.<\/p>\n\n\n\n Ama o hissiyat, sahadaki tablonun tamam\u0131n\u0131 yans\u0131tm\u0131yordu.<\/p>\n\n\n\n “Her \u015fey yolunda” c\u00fcmlesi \u00e7o\u011fu zaman \u015funu anlat\u0131r: Bug\u00fcn kap\u0131y\u0131 kapatt\u0131k, yar\u0131n a\u00e7aca\u011f\u0131z. Fabrika durmad\u0131.<\/p>\n\n\n\n Ama iyile\u015ftirilebilecek, g\u00f6r\u00fclebilecek, \u00f6l\u00e7\u00fclebilecek \u00e7ok \u015fey sessizce bekliyor. Malzeme transfer arabalar\u0131nda, bantl\u0131 zeminlerde, el yaz\u0131l\u0131 etiketlerde.<\/p>\n\n\n\n T\u00fcrkiye’deki pek \u00e7ok sanayi i\u015fletmesi bu tablonun i\u00e7inde. Sistem var, b\u00fct\u00e7e harcand\u0131, lisans \u00f6deniyor. Ama sistem ger\u00e7ek ak\u0131\u015f\u0131 g\u00f6rm\u00fcyor. Ve g\u00f6rmeyen \u00f6l\u00e7emiyor. \u00d6l\u00e7emeyen iyile\u015ftiremiyor.<\/p>\n\n\n\n Bug\u00fcn\u00fcn maliyet ortam\u0131nda; artan enerji, y\u00fckselen i\u015f\u00e7ilik, daralan k\u00e2r marjlar\u0131 g\u00f6r\u00fcnmez israf\u0131 g\u00f6r\u00fcn\u00fcr k\u0131lmak art\u0131k bir tercih de\u011fil, rekabet\u00e7i kalman\u0131n \u00f6n ko\u015fulu.<\/p>\n\n\n\n \u0130yi haber \u015fu: Ba\u015flamak i\u00e7in yeni bir sistem kurmak gerekmiyor. \u00d6nce sahada olan\u0131 g\u00f6rmek gerekiyor.<\/p>\n\n\n\n \u00dcretim s\u00fcre\u00e7lerinizin mevcut durumunu de\u011ferlendirmek, ERP kullan\u0131m\u0131n\u0131z\u0131 ger\u00e7ek i\u015f ak\u0131\u015f\u0131n\u0131za oturtmak veya bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm yol haritas\u0131 olu\u015fturmak istiyorsan\u0131z benimle ileti\u015fime ge\u00e7ebilirsiniz.<\/a> \u0130lk g\u00f6r\u00fc\u015fme her zaman sahadan bir bak\u0131\u015fla ba\u015flar.<\/em><\/p>\n\n\n\n “Sistemin \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor olmas\u0131, i\u015fletme i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor olmak anlam\u0131na gelmiyor.”<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ge\u00e7enlerde Gebze’de organize sanayi b\u00f6lgesinin i\u00e7inde, arkada\u015f\u0131m\u0131n daveti \u00fczerine \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 fabrikaya ziyarete gittim. Birka\u00e7 sene evvel ta\u015f\u0131nd\u0131klar\u0131 bu yeni tesis d\u0131\u015far\u0131dan bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda gayet temiz ve modern duruyordu. Yemekten sonra saha gezisi yapal\u0131m deyince, yan\u0131m\u0131zdaki \u00fcretim m\u00fcd\u00fcr\u00fc ile birlikte masadan kalkt\u0131k. Siz sormasan\u0131z da saha her zaman kendini anlat\u0131r. Fakat imalat sahas\u0131na girer girmez duramad\u0131m ve … Devam\u0131n\u0131 oku<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":165,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[13,19,26,22,23],"class_list":["post-164","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uretim-sistem-yonetimi","tag-erp","tag-operasyonel-mukemmellik","tag-operasyonel-verimlilik","tag-surec-optimizasyonu","tag-yalin-uretim"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afarukgungor.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/164","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afarukgungor.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afarukgungor.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afarukgungor.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afarukgungor.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=164"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/afarukgungor.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/164\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":169,"href":"https:\/\/afarukgungor.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/164\/revisions\/169"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afarukgungor.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/165"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afarukgungor.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=164"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afarukgungor.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=164"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afarukgungor.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=164"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\n\n\nHatt\u0131n Yan\u0131nda Duran Malzeme Transfer Arabalar\u0131<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nGe\u00e7ici Olan Kal\u0131c\u0131 Hale Gelince<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nERP Var Ama Nerede \u00c7al\u0131\u015f\u0131yor?<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nSistemin G\u00f6rmedi\u011fi Yerler Birikim Yapar<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nDo\u011fru S\u0131ra Nas\u0131l Kurulur?<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\n\u00d6nce Sahada Olan\u0131 G\u00f6rmek Gerekiyor<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\n\n